Soluciones clave
Celonis para la cadena de suministro
Transformación de la cadena de suministro basada en procesos
Es necesario encontrar un nuevo modelo para la cadena de suministro, pero los esfuerzos de transformación actuales no son suficientes. La transformación de la cadena de suministro basada en procesos consigue que la cadena de suministro trabaje de forma unificada al corregir los procesos que la hacen funcionar. Corrige cada proceso de manera individual. Vincula todo de forma global. Rompe por fin la cadena de culpabilidad.
Rompe la cadena de culpabilidad de una vez por todas
Todo el mundo sabe que el modelo actual de cadena de suministro no satisface las demandas actuales, pero los esfuerzos de transformación solo parecen afianzar la cadena de culpabilidad: métricas que no puedes cambiar, una sensación de falta de control y muchos dedos señalándote. El motivo de todo esto es que el enfoque no es el adecuado. Celonis es la primera solución que permite que la cadena de suministro trabaje de forma unificada, ya que corrige los procesos que la hacen funcionar. Además, se adapta como una capa adicional a todas las herramientas que ya utilizas, en la cadena de suministro y fuera de ella.
¿Cómo se pone en práctica lo anterior?
Mejora los niveles de servicio
Optimiza el capital circulante
Controla los costes
Mejora los niveles de servicio
Mejora la entrega a tiempo y completa Prioriza y actúa sobre los bloqueos de crédito y entrega para clientes clave. Reduce las existencias agotadas Identifica fuentes alternativas de existencias y priorízalas en función del impacto.
Mejora la fiabilidad de los proveedores Opera con plazos de entrega realistas para garantizar un suministro ininterrumpido.
Optimiza el capital circulante
Agiliza el inventario de rotación lenta Identifica y resuelve dónde se atasca el inventario para evitar que se acumule. Reduce el exceso de inventario Actualiza las existencias de seguridad en función del consumo real y las tendencias de reabastecimiento. Evita los pagos anticipados Resuelve los desajustes de las condiciones de pago para cumplir los objetivos de proveedores y capital circulante.
Controla los costes
Reduce los costes operativos Elimina las gestiones innecesarias y evita la compra de existencias en exceso. Reduce las compras al contado Aprovecha los contratos de transporte y logística existentes para satisfacer la demanda. Minimiza las pérdidas de contratos Elimina las pérdidas de contratos y analiza el gasto para crear nuevos contratos.
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